大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于度假酒店员工激励措施的问题，于是小编就整理了1个相关介绍度假酒店员工激励措施的解答，让我们一起看看吧。
疫后酒店的话还是做一些常规营销，为什么呢？
1，疫后人家不会去把之前因为疫情耽误的没住酒店的不会去补上，不比装修，买房子什么的
2，酒店就是从服务从细节开始，给那个客人留一个好的印象，比如周边的一些攻略，比如当地有哪些特产，小吃美食等。
疫情后客人消费更加关注清洁卫生，防范疾病的需求会更多一些，因此酒店的营销根本上还是首先产品本身要在这方面多下功夫。针对这一方面，美团和中国饭店协会搞了个防疫自律公约，建议可以看看。
说到营销手段，首先是推荐加入美团的安心住。在OTA层面多展示清洁卫生和防范措施。
其次，现在各大连锁针对疫情后会有一段冰季的实际情况，都推出了特惠预售的模式，可以作为营销手段来参考下。
其他的营销手段比如增加互动的储值赠送、送劵、官网优先价之类都可以考虑下。
这个问题应该是大家关心的问题，我们这个行业，重要的就是现金流，停业这一个多月以来，酒店和餐饮行业很惨，因为现金流断了，太多家面临倒闭，无力经营。这回疫情对于传统行业也是一次大洗牌，大革命，所有行业都一样，只有坚持！
酒店是一个很关键的行业，对于疫情可能算得上是高危行业，客人流动性大，基本都是外来人员，不好管理，有的客人不理解，不配合，我们只能尽量去做，开业之前准备消毒设备，测量设备，防护措施一样都不可少，酒店内集中消毒，公共区域消毒，客房消毒，准备消毒台账，每天对入住人员进行体温测量，提供消毒用品以及医用口罩等，因为疫情不知道哪天会完全消失，我们必须考虑长期应战，作为经营者我们责任重大，保护好环境就等于保护好自己，在营销策划上要动动脑筋了，这一个多月停业损失巨大，现金流很重要，但是绝对不能涨价，反而还要推出一系列的优惠活动，现在是想办法怎么能把客人吸引到您这，怎么提高我们的服务标准，怎么和附近商家取得联盟，怎么能让客人在您这得到最好的服务，最大的实惠，我觉得把客人吸引到店才是最重要的，哪怕我们比正常营业利润要低，或者更低，庚子年注定是不平凡的一年，想生存，就要舍得，没有好的政策，没有好的服务我们酒店很难过了这一关，所以我们大家要集思广益，多听听大家的建议，从现在开始我觉得就应该准备开业所有事项了，越是仔细我们坚持的几率越大，我知道有很多大咖，酒店行业的前辈，会有很多不同的看法，这只是我个人看法，希望我们行业内人士多多交流，也请酒店行业的前辈们多多指教！
很多酒店人从来都没有这么长时间闲暇过，也没有今年过节这样紧张和焦虑过。都是这场【疫情】闹的，大家也期盼【国泰民安】，疫情早点过去。
现在我们都比较关注的不仅仅是【疫情】的进展，也关注酒店在2020年疫情过后酒店如何经营，如何在最大程度上把【损失】降到最低，如何面对疫情过后复工的方方面面。
疫情过后，我总结了（仅供参考）一般情况下酒店必须要解决如下5大关键难题，由于篇幅有限，以下仅列出工作纲要，需要结合自己酒店进行梳理和对照。
第一、团队建设
1、重树信心，调整心态
2、岗位调整，明确职责
3、及时招聘，明确薪酬
4、业务培训，技能提升
5、宣贯理念，上下沟通
第二、调整预算
到此，以上就是小编对于度假酒店员工激励措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于度假酒店员工激励措施的1点解答对大家有用。
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