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缺乏可持续的文化元素。龙之梦是开发商,只要靠这个项目带动当地的房产就足够了。这么大的项目,全世界没有运营的经验,我也没有理由相信龙之梦有能力把它可持续性的建设好。
龙之梦 大手笔 大制作 战略前卫 当前从规划来讲 55开 能不能把市场作为主导 或者说 市场能不能主导景区的运营和规划 决定最后的成功 从目前营销角度来看 全中国能运营和营销一体 全盘操作的了这么大的盘的人 不超过5个 龙之梦 陕西汉中都是远超于常规的运营营销战略 与资本运作又不完全相同 这么大规模的景区 能拿的出手的特色就只有四个 演出 会议 养老 演艺 缺少主体灵魂和主体lp 特色以及抓住游客的太少 一看就是出自某个 嘴炮大师 没有实际操作过营销市场
越大的景区 到了开业后 面临的问题不一定是外面的 反而是内部的内耗 能不能运营营销一体化 统一化反而是龙之梦面临的 最大问题
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