大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于度假酒店年底关于市场团建的问题，于是小编就整理了1个相关介绍度假酒店年底关于市场团建的解答，让我们一起看看吧。
所谓团建是通过放松压力、劳逸结合、寓教于乐、消化矛盾的活动方式，通过文化引领、福利发放展示、才艺展示等挖掘员工潜能，引发大家研究思考，增强团结协作、应对挑战的斗志和大局意识，增进同事之间的感情和信任，提高团队的凝聚力和相互配合补位的工作效率。
团建需要注意的几个问题：
1、建议活动之前的几天就要搞好动员和培训。形成一定的氛围预热。
2、领导可以不参加具体活动内容或以普通一员参与，不训话，少发言。
3、活动不建议占用私人时间。这属于培训拓展的一种，工作时间没什么不可以。
4、活动中不能强迫员工做不情愿的事情， 更不能以低俗内容取乐。
5、活动应发扬民主，广泛征求意见建议。心得体会可以手机互动并专人整理汇总，向领导做一次专项汇报，汲取经验教训，为下一次做准备。
6、员工的福利问题。平时千万别员工该有的福利统统得不见踪影。团建中只奖励个别几个人。大家看到的是领导天天忽悠，内心产生排斥抵触。
7、关键是公司的发展问题，包括个人发展前景和企业发展前景，别使人看不到希望，一点前进的动力也没有。那么，即使搞团建，大家的积极性也不高。
团建的出发点是好的，但若平时不注意内部氛围和大环境，不注意团建的方式方法，很有可能形成反作用，记住别把团建搞成了团灭！
首先要明白团建的核心意义，是提高公司团队精神、让大家有大局意识、能够在今后的工作中更加协调从而能让团队高效运转。
如果是在老板的角度去看待的话，其实多数都是希望能够从团建中听到一些民声意见，再就是员工辛苦了，放松一下，同时有新员工的到来或者让大家能更加的深入认识一下。
而作为员工，有过去蹭饭的，有纯纯放松的，但是一般也不会在老板面前吐露太多心声，毕竟上下级的关系，中国人的圆滑就怕说错话，或者心里觉得说多了就会给自己招黑。
日本的团建已经形成了一种文化，他们的“由头”很多，比如今天有同事退休了，让我们为他庆祝一下，或者来了新同事，我们为了欢迎新同事所以聚一下等等。他们一般会选择周末，但是周末的事情一般周三周四就会通知到位，然后高层会通知时间和地点，这样能保证人们都可以找到地方，他们很少会有人缺席。日本公司就多让同事去聚会，这样能有效增加相互之间的感情，但是这种聚会一般公司是不掏钱的，都是员工自己凑钱，这样公司没有损失，还增加凝聚力，所以自然乐此不疲，其实细细想来，日本企业还是非常狡猾的，他们组织员工增加感情，为了增加企业的效益，但是自己却不掏钱，所以还是很逗。说了有点偏了。
至于楼主的题目而言，还是具有两面性的，如果是突然通知，那么我想员工基本都不会去，有孩子的说孩子要照顾，要么和同学朋友约好了，总之反感的会一万种理由拒绝你。
在一个要看这个团建的频率，如果一个月或者一个季度一两次我想大家都可以接受的，但是要是没啥事就团，我想没人会接受的，只会增加员工的反感。
最后说到时间问题，首先不会是上班时间去团建的，一定是下班或者周末，所以这就要看领导平时和大家的关系了，再者员工真的要有事，提前告知我想都会相互理解的。
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以下回答来自上啥班用户互动留言
经历过或者通过周边朋友发的朋友圈来看，这种现象很普遍。
首先，团建是能够彰显一个公司企业文化的东西，做好了能够激励大家，做不好可能会引起员工的很大反感，起到了一个适得其反的作用。那么公司选择员工休息时间去组织这样的活动，其本身来看，企业和员工都处于自身角度看问题，公司不想利用上班时间，因为这样耽误工作，而员工大部分是不想在休息时间参加团建的，因为每个人都有自己的安排，且如果团建持续两天，那么周一上班也会觉得很累。所以能把团建做到员工心理很重要。一个成功的团建应该是起到积极作用，最后让大家玩的开心，能够激励和激发团队凝聚力的。
好不容易挨到了周五，对即将到来的周末充满了期盼。单位突然通知：“周末公司团建爬山，没有特殊情况不得请假！”内心并没有外出游玩带来的兴奋与喜悦，反倒是万马奔腾…. ….
不知道，你在面对休息日公司安排的团建活动，有没有这样崩溃无奈的心情？公司安排团建本意是为了增加员工之间的默契，增强团队配合度。本不是坏事，通过活动配合，任务达成改善人际关系，磨练团队战胜困难的意志，启发创造力和想象力。企业团建更倾向于内部培训，愉快却并轻松。而为了不占用工作时间，团建也都是选在周末的休息日，因为没有哪个老板舍得将原本可以带来绩效的工作日变成员工团建日。这让很多人又爱又恨。对于团队建设，不能经常性的说“NO”，容易被贴上不合群、没有团队意识的标签，毕竟是大部队的集体行动，尽管不愿意却不得不参与。
随着社会分工的精细化，无法只依靠个人单兵作战，团队协作被更多企业所关注。为了达成员工与企业一致的愿景目标，通过共同努力形成团队凝聚力向心力。如果企业能从员工的角度考虑团建的安排，尊重员工的建议，频率不要过高、过密，相信每个成员都会被调动起来。毕竟团队精神的基础是尊重个人兴趣和成就，不是要员工牺牲自我而成全企业大我。让员工个性挥洒，表现特长并有所发挥，明确的协作意愿和合作方式所产生的真正的内心驱动力。
对此问题你有什么不同的见解呢？
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团队建设，如果没有特殊情况的话，我建议去参加。1.促进团队成员之间的沟通。我工作的第二个公司就没有团建活动，想多认识几个人都需要自己主动寻找机会才行。而有了团建活动，大家抛下了工作中的外壳，轻松聊天，是个很好的促进与他人沟通的机会。即便是最普通的聚餐模式，饭桌上共饮一杯酒，以后工作中也有个印象。混了个脸熟，方便第二次接触。如果在工作中与他人产生些小误会，那么团建的场合特别适合缓和彼此间的关系，一杯泯恩仇。
2.展示自己的好机会。如果自己有才华，团建就是一个非常好的展示的场合。平时工作中大家都是严肃谨慎的样子，而在团建活动中就可以放松些。我们在团建k歌中发现了唱歌非常好的一男一女两个同事，后来公司的年会活动就是这两个人代表我们部门参加。还有一个同事唱歌严重跑调，但却是个麦霸。我们还发现领导总喜欢唱90年代的流行歌曲，部门里的小鲜肉舞蹈跳的非常好。在这些活动中把自己表现出来，即便唱歌跑调也无所谓。这会让大家给自己多一个标签，就能让我们丰富起来，不再透明。
团队建设的意义就在于促进团队成员之间的感情以及增加团队归属感、凝聚力。“当一天和尚，撞一天钟”。只要还在团队中，就需要优先考虑团队，这就是职业素质。
到此，以上就是小编对于度假酒店年底关于市场团建的问题就介绍到这了，希望介绍关于度假酒店年底关于市场团建的1点解答对大家有用。
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