大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于度假酒店市场现状的问题，于是小编就整理了3个相关介绍度假酒店市场现状的解答，让我们一起看看吧。
旅游市场火爆不假，自驾，房车的发展还在路上，宾馆饭店单一经营模式早该未雨绸缪与时俱进了。下面我谈一些我做了23年旅游的想法:
1.外部压力越来越大，拉动内需势在必行。
我国一直在升级消费，但在旅游领域收效却看不见，我认为主要是传统盈利模式还掌握在几个大鳄手里，携程，驴妈妈，飞猪等，微小旅行社的盈利空间已经被压榨殆尽，失去了动力的小船面临消失。大鳄们如果想创新，融合，没有这些微小线下旅行商，他们又寸步难行。内需逼上门来了，旅行要素里面最重要的“住”如何迎接挑战，要么生存，要么被颠覆。
度假酒店，民宿，客栈引流走了绝大多数客源，自驾，房车异军突起，准备抛弃传统酒店。资产厚重，船身太大，怎么办？融合?转型?都是办法，也都不是办法。
一劳永逸，卖掉或者改造。
有人说，说的容易，贷款，股东一摊子烦恼会逼得你跳楼。那么，想想转型合营，融合一下产业内容，文旅已经玩不下去了，那都是玩的地产，资本，根本没有什么文化内涵。最后一条路试试，引入自媒体，独创自己的品牌，内容为王，这样成本最低，也许能活下去。
2.融合，稀释酒店股份达到生存的目的
10年前是酒店大于旅行社，现在是酒店小于旅行社了，这里并不是说旅行社有多好过。我说的是大中型旅行社，他们或许私募融资了，或许上市了，一个独立酒店上市是空想。所以，把股权让给这些旅行社是一条不错的融合。这些旅行社本来就对携程这样的超大平台的垄断行为不感冒，一但泡沫熄灭，活下来的还是这些实体。
3.彻底改变
最简单粗暴的方法就是让路给升值性行业，比如改造成停车场，或者改造成汽车旅馆，或者卖身连锁。
这个得看你在哪个城市？什么级别的酒店？这是个常规的投资额，没含特殊的一些情况：
一、在一线城市5星级的3~4个亿以上，4星级的最少1.5个亿，3星级的一般都是租房开酒店，装修（不包括房租）也要500万；
二、在二三线城市上面的价格的三分之二到二分之一以上，价格还不包括评星费，而且要是评星每年要是想保级还要不断的装修，维护，保养、人员工资等等费用；
三、以一个普通的中档主题酒店为例，租房费一般建议要控制在80-260万，房间数建议在70-200间，房价建议控制在300-800元/天，出租率为80-98%，这些指标根据城市不同有上下浮动；
四、另外建议最好加盟现有的各种品牌酒店，他们庞大的数千万的会员会为你提供源源不断的客源，省的你自己去开发客源，这是个极其漫长的周期。
旅游，可能针对每个人的意义都不一样，但是，社会发展越来越好。每个人在解决了温饱问题，除去做其他事情之外，有一大部分人会选择去外面走走看看。
而且现在城市地方建设越来越好，有一些很有特色的地方民俗和景点，都会让人产生向往之情。
现在城市宣传渠道非常的广，一首《成都》火遍大江南北，让成都成为了许多文艺小青年必去的地方。
再说说重庆山城，一个九D城市，有着火辣辣的妹子和各种辣辣辣的火锅。去了成都不去重庆，是不是都说不过去。
再看看身边的朋友，有钱的走远一点，没钱的国内转一转，穷的周边逛一逛。
现在旅游的成本相对也没有那么多大，交通便捷和景点等的开放都大大降低了旅游成本。
以上可能只能说明，人民群众外出游玩是常有的。
说到旅游行业发展前景，肯定也不会差啊。
到此，以上就是小编对于度假酒店市场现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于度假酒店市场现状的3点解答对大家有用。
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