大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游度假酒店创收措施的问题，于是小编就整理了1个相关介绍旅游度假酒店创收措施的解答，让我们一起看看吧。
茉莉的公司也不例外，因为我和行政相处比较多，现在就结合我们公司的情况和大家分析一下。
第一，实际案例
茉莉的公司算是中小型公司，本来是年前要收几笔款项回来的，后来领导想着，都是熟悉的供货商，年后也没有什么问题。但是大家也知道年后的情况了，所以现在公司的现金流不是说很困难，而是这样就有点被动了。
所以从本月起，我们的各种行政用品都会降低一个档次。另外正好最近销售人员无法出差，不过就算出差，大家的住宿标准也降低了，如有要乘坐飞机的，剔除红眼航班，都尽量乘坐便宜的，我们也准备更换订票的供应商，以求全面的降低成本。
第二，成本管理的重要性
就算不是因为现在的问题。成本控制也一直是所有公司在重点跟进的工作。茉莉以前工作过的一个外企，为了减少文具的支出成本，有个奇招就是以旧换新，你的文具比如说笔墨水用完了，就拿旧笔来换。如果有些文具是用过了就没有的，那些就不需要以旧换新。
所以大家也可以看到了，成本管理一直体现在各个企业当中。
第三，结合现阶段的实际开展工作
受新型冠状病毒肺炎疫情的影响，2020年开年，对中国很多企业来说都非常难熬。尤其是企业2月10日复工以后，如何降本增效，求生存，是很多企业摆在面前最实际的事情。
在这个疫情持续期间，很多公司都已经通过这种方式来达到降本的目的。比如，我们熟知的以下企业：
就拿新潮传媒来看，裁员500人，其中包括20名管理干部。
理由也很简单：其一，2019年业绩考核271末位淘汰10%（20%优秀，70%合格，10%落后）；其二，目前业务减少，人员相对冗余，所以进一步调整。
裁掉20名管理干部，少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
同样，很多企业骚操作，通过降低基层员工的工资来降低人工成本。从短期来看，在疫情尚未结束，业务无法正常开展时，能够某种程度缓解企业的成本、现金流紧张问题，可以让员工和企业共克时艰，共渡难关！但从长远来看，如果员工因为疫情这个关键时期而被迫降薪，然而随着疫情结束后，持续维持降薪水平，其实就是个杀鸡取卵，得不偿失的行为。
降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。员工们要生活，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资标准，当企业的工资水平低于同行业市场平均水平时，员工心理就会有不满情绪，从而直接投射到工作绩效产出上，从而会影响到公司整体经营状况。
到此，以上就是小编对于旅游度假酒店创收措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游度假酒店创收措施的1点解答对大家有用。
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