大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于度假酒店规划布局的问题，于是小编就整理了2个相关介绍度假酒店规划布局的解答，让我们一起看看吧。
不期待，因我的工资住不起。真的哪天去住了，那我也住到里面去了。
别管人家迪拜修个七星级，修个九星、十星酒店，也不要在深圳建。深圳好不容易在去年、今年安静些，少了很多女家属去探监，别在大鹏半岛一修个七星酒店，又成为产生腐败的温床，又让某些拿国家工资的人一时半会控制不住自己，逍遥快活不久去另一个地方闭门思过修身养性了，只留妻儿老小在外孤苦，所以还是别修。
如问在深圳大鹏半岛修个富丽堂皇的七星级酒店，是否能够赢利?我倒可回答一二。按大家对深圳高消费的了解，赢利绝定沒问题，那我想说错了。高消费的群体无非来自政府招待和商人。政府招待支出在十八大之前支撑起高档酒店的大半壁江山，而在党的十八大之后，消费曰渐减少，时至今日几乎无政府人员敢登门吃饭;商人呢？常在深圳生活的人都应感觉到深圳各村的工厂少了很多，只靠为数不多的商业精英不足以撑走酒店人气，谈何赢利呢？把韦小宝从清朝请来常住也没用，所以暂时还是别修什么七星酒店，再说头条人也住不起也舍不得住，关心做什么呢！
是真的吗！听说过迪拜那家七星级帆船酒店的奢华程度，有8辆宝马和2辆劳斯莱斯，专供住店旅客直接往返机场，还有直升机可以让你选择。帆船酒店里面到处都是黄金！黄金总面积超过8000平米！听说里面最小面积的房间是170平方米，皇家套房面积最大，780平米，住一晚14万人民币！还有什么名家真迹的油画，爱马仕的洗漱用品。。。摸摸口袋，估计就算去了，也就是最低消费花80美元，在酒店内进行一下参观吧。
如果深圳也要造七星级酒店，当然。。也没有钱去。
除了奢华得中所周知的迪拜七星级帆船酒店之外，中国目前也有几家：
1、武汉万达瑞华酒店
2014年3月29日，由万达集团严格按照七星级标准打造的武汉万达瑞华酒店正式开业，酒店建成后的奢华精美程度将会让人感到超出自己以往关于奢侈的全部想象，比如41楼大堂价值近亿的全球最大玉石巧雕壁画、造价上百万的水晶吊顶灯、20万一张的床垫、24K镀金水龙头、酒店房间爱马仕的洗浴用品等等，总投资500亿元人民币，创造6项中国之最，极尽奢华。其奢华程度可与世界顶级酒店比肩,是全球奢华酒店的代表作。当初在建的时候外面的宣传画布上写的是六星级，建了一段时间后又改成了七星级，是实至名归的七星级酒店。
2、红树林费尔蒙酒店
红树林费尔蒙酒店是中国首家七星级酒店，三亚海棠湾，2007年5月26日由海南省政府批准规划，2008年9月今典集团与国际酒店业巨头费尔蒙集团签订委托管理协议，该酒店建成后由费尔蒙集团挂牌经营，是“红树林”品牌的高端酒店的代表之作，定位为国际级精品度假酒店。红树林费尔蒙酒店总建筑面积约16万平方米，总投资额约36亿元，主体建筑高126米，楼顶设有直升机停机坪，每个楼层均有专属管家提供贴身服务。
3、湖州喜来登温泉酒店
湖州喜来登温泉酒店全称是中国湖州喜来登温泉度假酒店，也叫月亮酒店，是中国首家水上白金七星级酒店，位于太湖南岸，是湖州“世界第九湾”的标志性建筑。月亮酒店建筑高101.2米，宽116米，总建筑面积6.5万平方米，总投资约为15亿元。
未来几年，龙岗将服务大运，着力发展第三产业，以酒店业带动龙岗高端服务业的发展——数十家五星级酒店将在龙岗崛起，并拟在大鹏半岛下沙规划建设一座类似于阿联酋迪拜金帆船深入海底的七星级超豪华酒店。
拆！做减法，不要把鸡蛋放在一个蓝子里，250个房间分成十家每家店25个房间，十个店名，或十个不同的，或者总店一到就分店。各大网站曝光率都是十，这就是是你的优势，首页搜不到那么第二页肯定有，第二页没有肯定第三页有，还有一种可能就是各大网站3页前全部都有关于你的传说，醉牛B的是有可能网站首页前十名都是你家酒店的想想都霸气侧漏！可以认真考虑一下。研究一下网站的各种排名各种规则！懂桂林山水请关注我，谢谢
做过酒店的，对这类型的题目因职业习惯会注意，所以不请自来。
一、人员配置，纯粹以多少间去配不大准确，要参考的有楼层的高低、每层楼容纳的间数、附属设施的多少，以及是否有考虑星级评定等等因素。
假设就以客房间数去配置的话，大致可以这样：前厅总台13人（收银4人、登记4人，主管1人、文员1人、PA3人）；客房37人（经理1人、副经理1人、文员1人、领班4人、服务员30人）；工程保安人员10人（工程3人、保安7人）；财务行政人员5人（财务2人、行政3人）；早餐服务人员7人（厨师3人、服务员4人）。上述人员总共72人。
需要特别说明的是，上述人员中有包含必要的员工休假替换班次的人员，如若设有员工食堂，就要另加人手。对其他附属设施的人员没有安排。
酒店开业，希望为宾客提供更优越的服务，或者向国家旅游部门申请星级评定，需要的人员还会增加一些。
二、优良的建议只能来自于实地操作，没调查过的建议都是盲目的，仅供参考。
1、酒店的舒适性决定一切，没有舒适性就没有回头客。而酒店的舒适性取决于设备设施的效能和员工良好的服务。具体到细节，就是停车场、空调、床上用品、客房大小、用品用具档次、服务态度、服务细节等等。
2、第一任总经理（含业主亲自上）的管理理念、方法、水平，所实施的决策规定，决定了整个酒店今后会以什么样的模式经营下去。有些方法理念即使实践证明了是错的，可一旦实施后，第二任、第三任，哪怕第N任都难以改变。所以第一任开山之主，一定要慎重选择。
3、虽然本人比较反对在酒店中实施所谓的“绩效考核”，因为酒店业不同于可计量单个产能的企业，全部的工作都必须由全体人员协作、合作才能达到最优化。可为凝聚员工同心同德，团结合作、减少人员流失的目的，在制定薪酬时有必要考虑细化，也有必要除工资之外再从赢利当中考虑一个比例，回报给员工，使员工的收益与酒店的发展同步。
4、筹备期间的培训、开荒期间的长短、试营业期间各部门的配合、酒店管理系统、给排水系统、电力系统、通讯系统，电梯空调系统、消防系统等等，这些都是题主要十分关心的项目，酒店能否正常开业营业，就看这些系统能否正常使用了。
到此，以上就是小编对于度假酒店规划布局的问题就介绍到这了，希望介绍关于度假酒店规划布局的2点解答对大家有用。
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